1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
10. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

“黑龙江省北大荒万隆再生资源利用股份有限公司”成立于2012年11月，位于国家级园区“黑龙江省东部再生资源回收利用产业园区”内，注册资金4500万元，占地面积47902平方米，厂房面积15000平方米。主营业务包括“报废汽车拆解压块”和“废旧机械设备拆解”，公司已投入7000万元，用于厂房建设和设备改造升级，公司年拆解能力达25000台，安排就业150人，已于2016年9月已正式投入生产。
公司计划2018年完成示范拆解利用基地建设（包括：报废车环保处理线、废钢加工、废旧轮胎综合利用）；2020年实现报废汽车全产业链高价值回收，建成区域行业龙头企业，业绩达到全国行业领先水平，2022年底前进入IPO程序，通过投资并购在黑龙江省控股6家报废汽车回收拆解企业，报废汽车年回收量达20000台以上，年利润7000万，形成包含报废汽车回收拆解、废旧轮胎综合利用、汽车零部件再制造、动力电池回收利用、废钢加工、废塑料回收加工、有色及稀有金属回收加工等业务的报废汽车高价值回收产业链。解决现有行业单体企业投资能力弱、回收效益低、发展困难的问题，实现公司的快速成长和成员企业盈利水平的大幅度提高。
公司在渠道、资本与技术上和北大荒物流集团、软控股份（青岛）、国家橡胶工程技术中心等具在世界影响力的企业和科研机构建立了紧密联系，不断完善公司治理，加快推进和资本市场的对接，保持企业行业领先地位、实现可持续发展、为投资人带来更加丰厚的回报。现以股权、债权等融资的方式对外进行全面招商合作。